Почему мой бизнес у другого - coachhit

Ну, ребята, вы жжёте! ))) Ну...опустим прописные истины о том, что чем выше ранг руководителя, тем масштабнее видение задач и путей их решения: у уборщицы - 2 коридора и 20 кабинетов, у директора - 2 коридора, 20 кабинетов, штат и оборудование, у министра - вся отрасль, у президента - вся страна и международные отношения! )) В ролике речь шла о частном бизнесе. Собственник - он потому и собственник, что это его личный бизнес с его капиталовложениями. И никогда генеральному не стать собственником именно этого бизнеса! С командой или без оной! Стать собственником он сможет в единственном случае: открыв своё дело! Для этого требуется капитал. Вот здесь...генеральный и может проявить и свою смекалку, и компетентность, и незаурядность ума, вкладывая постепенно свои средства в выгодное производство, акции и т.д.! )) А сколотив приличную сумму, можно становиться и собственником! Кроме того, собственник и не обязан знать мельчайшие тонкости производства, для этого есть нанятые им специалисты и получающие денежное вознаграждение в виде ежемесячной заработной платы, премиальных, соцпакетов и т.п.. Кто платит - тот и музыку заказывает! Да и чаще всего у собственников не один, а сразу несколько видов бизнеса, потому он и нанимает генеральных, компетентных в той или иной отрасли, т.е. он-то как раз и делегирует этим директорам свои руководящие функции! А подбор команды осуществляют кадровики в зависимости от тех задач, которые решаются на предприятии. С уважением. ))

Шикарный ответ!

(И никогда генеральномудиректору не стать собственником именноэтого предприятия.) Поправка: Есть варианты, как ему стать собственником!!!Первое, если он генеральный руководитель, и мозги у него гениальные, он может их продать и стать соучредителем. ( Кроме того,собственник и не обязан знать мельчайшие тонкости производства, для этого естьнанятые им специалисты и получающие денежное вознаграждение в виде ежемесячнойзаработной платы, премиальных). Если у собственника нет мозгов. Ген. директор может разорить фирму и потомперекупить акции или перекупить само предприятие. Если он не будет разбираться в своем бизнесе, тем более внекоторых мелочах, которые, играют иногда роковую Роль в предприятии!!(Кто платит - тот и музыку заказывает!)ЕслиСпециалист-мастер своего дела, то музыку собственнику, навряд ли придетсязаказывать. Специалистов, на рынке труда, очень мало. И хороший специалист, знает себе цену на рынке труда. Руководительили собственник, может создать правила, например (корпоративные) остальные правила исходя из норм Госта. ИМастер может подчиняться в рамках должностных обязанностей. А вот как правильноприкрутить гайку, руководитель или собственник указывать не может, если он в этом не разбирается. Еслиречь идет о улучшения процесса? Тут уж точно руководителю или собственнику придетсяопуститься к мастеру и вместе с ним решить эту задачу. Руководитель можетпоставить задачу перед специалистом, а вот заказывать музыку, он может толькодома или в ресторане. Но если все, такируководитель или собственник специалист в этой области, тогда он может поставить задачу специалисту как специалист. Если задача не выполнена, значит,руководитель, не грамотно поставил задачу. Но если мыговорим о малом бизнесе, где обычно бывают собственниками дилетанты. Как правильно Вы говорите (сколотив приличную сумму, причем в нашевремя и при нашей зарплате рядового, это вряд ли возможно, если не взяв кредитпод большие проценты, или не имея богатенько спонсора, или друг не свалилось наВас наследство, или просто Вы кого-то необокрали). Но в любом случае, трудовой кодекс у нас, ни кто не отменял.Поэтому, формулировка « заказывают свою музыку» немного не корректна. Ночастники, не нанимают специалистов, в большинстве случаев, они нанимают людей, у которых безвыходноеположение, и им тогда, безусловно, диктуют свою музыку, чем нарушают, вбольшинстве случает, трудовой кодекс.А если коротко;Компании с собственником, с хорошей головой, где компании хорошо развивается, и имеют успех на рынке. Проблемы такого рода не возникают. ​

Почему мой бизнес у другого? Одни являютсякрутыми специалистами в своем деле, а другие просто хотят заработать денег.Первые всю жизнь повышают свою компетентность, креативят, а вторые - ищутспособы и формы, как бы заработать при помощи первых. Почему происходит такнесправедливо: хозяин бизнеса часто не разбирается в тонкостях, не слушаетрекомендаций, авторитарен в своих решениях, а профессионал никак не может самстать во главе процессов? Здесьвопрос поставлен по-другому, почему втеме и звучит нотка обиды. Потому что,одни умеют хорошо делать работу, а другие хорошо продавать работу и рабочуюсилу. Что я писала ранее, каждый занимает, свою нишу в жизни. Каждому решать,что делать в этой жизни. А если возникает такой вопрос, то это тогда большепсихологическая часть (зависть, комплекс неудовлетворенности и компетентности). Но есть еще один способ. Если возникаеттакой вопрос. Дать этому человеку порулить. И вопрос сам по себе отпадет. Потому что, он сам поймет что он не готовбыть руководителем и четко структурировать организационную деятельность компании. Или может оказаться чудо, учеловека может проснуться лидерские качества. Человек очень многогранен, поэтому ​все в его руках.

Учредитель и СОучредитель - вещи немного разные. Сильнее позиция у того, кто имеет контрольный пакет юридического лица, через которое ведется деятельность. Имеет также значение, у кого право подписи. И кому принадлежит право собственности на основное имущество, которое используется в бизнесе. Кроме того, самый эффективный способ зарубить свой бизнес на корню - это обрести компаньона. По крайней мере в России. )) Генеральным директором, управляющим чаще всего ставится Свой человек, высококвалифицированный управленец, знающий производство необходимое досконально. Причем, за приличное денежное вознаграждение.))

Здравствуйте, ДРУЗЬЯ! Судя по написанному, вы профессионалы в своём деле! Браво! Меня порадовали ваши комментарии! Благодарю за поддержку и деловую переписку!

Даже затрудняюсь определить, что менее корректно: моё высказывание о музыке или Ваше...недоверие, мягко скажем, гендиректору.))) Для того он и нанимается, чтобы вникать в тонкости процесса, грамотно руководить им и также грамотно уметь донести информацию о победах и проблемах до собственника. Все сказанное Вами выше верно в отношении гендиректора и подчинённых ему, но речь изначально шла не об узких специалистах и их карьерном росте, а о Собственнике и Гендиректоре. Давайте чётко придерживаться заданной темы, иначе можно углубиться в такие дебри теории управления бизнесом...))) Отказывать Собственнику в наличии мозгов априори неверно и тоже...некорректно. )) Он сумел организовать свой бизнес, который уже на него успешно работает!!! Так это звучит в ролике. Но есть обиженный Генеральный и парочка Специалистов. )) Случается, безусловно, что бизнес прогорает. Отнюдь не всегда от отсутствия мозгов или компетентности в рабочих процессах. Собственнику не надо спускаться к Мастеру. Для этого у него работает Гендиректор! И вот если последний не умеет работать с Мастерами, Специалистами и т.д. - менять на усовершенствованную модель!!! ))) Собственник чаще всего запускает сразу или постепенно несколько линий своего бизнеса. Они могут кардинально отличаться друг от друга! Это может быть строительный бизнес и, допустим, ресторанный или гостиничный бизнес. "Инвестор" контролирует деятельность компаний и следит за прибылью от этой деятельности, а вот саму деятельность успешную осуществляет Гендиректор! С уважением.

1. «Крометого, самый эффективный способ зарубить свой бизнес на корню - это обрестикомпаньона. По крайней мере в России.))» - Я не, знаю, о каком Вы сейчас бизнесе говорите!!!! Там где я живу, Очень успешно,процветают компании, имея не одного учредителя. Мы же сейчас не обсуждаем окомпании и сколько там учредителей. И т.д. ​Я Вам ответила на некоторые комментарии,хотела донести, что Вариантов всегда есть много. Потому что Вы писалиубедительно, что именно так и ни как иначе.

Даже затрудняюсь определить, что менеекорректно: моё высказывание о музыке или Ваше...недоверие, мягко скажем,гендиректору.)))» - И т.д. Если мы говоримо доверии? То это абсолютно другая тема!!! А еслиМы имеем в виду Ген. Директора, нанятогона работу за высокую заработную плату. То Я Вам скажу однозначно. Имея хорошийпослужной список, и хороший опыт работы крупный компаниях, у меня доверия нет. Если мы говорим ​о бизнесе и о доверии, это два слово не совместимы,и в априори, не должны находиться рядом.

«Давайтечётко придерживаться заданной темы, иначе можно углубиться в такие дебри теорииуправления бизнесом...)))» - Но естьобиженный Генеральный и парочка Специалистов. )) Я ниже дала комментарий, поповоду того, что если речь идет об обиде. То это уже тема психологического характера. И в серьезной компании, устраивающие кадры наработу, проходят психолога, который через тестирование, определяет, психологический уровень данного кандидата, и соответствуетон данной должности или нет. Ни чего личного. Только бизнес. И описала. Крупныеи серьезные компании, заводы, фабрики, и т.д. Такие вопросы не возникают. Четковсе по закону. Где каждый расписывается за свои обязанности и за них отвечает.А быть специалисту, собственником? Илине быть - это, то же другой раздел и другая тема.1. То,что бизнес прогорает, не всегда от отсутствие руководителей или собственника,это факт, я это и не утверждала. Я писала, что это иметь Быть, как один изВариантов. ​

Я всегда с уважением отношусь к мнению другого человека, даже если оно диаметрально противоположно моему. В данном случае я говорю о статистике распавшихся компаний с компаньонами и сохранившихся. Не в пользу последних данные, увы...Ваша компания - счастливое исключение. Вам повезло.)) Я желаю Вам и Вашему бизнесу дальнейшего процветания! )) А при таком недоверии к генеральному возникает вопрос: стоит ли вообще его нанимать? Я не согласна с Вашей позицией, но спор - дело неблагодарное и бесполезное. С уважением.

Бизнес и работа -это только договорные отношения.

Стоит. Если правильно расставить приоритеты. Причем здесь доверие, и бизнес? Мы вообще не употребляем слово доверие, недоволен и все слова которые носят личностный характер.

В данном случае я говорю о статистике распавшихся компаний с компаньонами и сохранившихся.-- я могу Вам сказать, что компаний очень много на рынке, которые успешно развиваются. А те которые распались. Значит так и должно было быть. По разным причинам. Если смотреть более глобально. То они не на столько были и важны в наше время, их время истекло.

К сожалению у нас не бизнес. Мы не коммерческая структура. За пожелание, спасибо. А с моей позицией не надо соглашаться.)) Я всегда руководствуюсь законам и доверяю только себе. Доверия-это разочарование. А если Вы умеете еще доверять. Это не плохо.. С Уважением Тамара.

!!!! Нет слов, сплошные эмоции!!!

Так речь и идёт о законном бизнесе, и такие вещи, как Устав или Положение компании, должностной регламент или обязанности и права сторон - это само собой разумеющееся. Однако, даже чётко прописанные должностные обязанности в крупных и успешных компаниях, т.е. децентрализованное управление, не является залогом отсутствия разногласий между Собственником и Управляющим или Гендиректором. И чаще всего именно по причине тоталитарного вмешательства Инвестора в управление предприятием. В связи с тем, что Директор персонально отвечает за эффективность управления Предприятием, Собственник не должен вмешиваться в вопросы оперативного управления. Так что элемент доверия присутствовать должен всегда! Безусловно, подкрепленный финансово, т.е. приличным денежным содержанием, ну и, конечно, контролем. Да, Тамара, я склонна доверять людям. За много лет руководства я убедилась, что без доверия, в адекватном его понимании, работать невозможно.)) С уважением.

Однако, даже чётко прописанные должностные обязанности в крупных и успешных компаниях, т.е. децентрализованное управление"??????-может наоборот??? В централизованной организации, четко прописаны внутренние документы, данной организации!!)))))!

Вы меня простите!!!! У Но У Вас мысли в хаотичном порядке!! Прыгают!! Мы вообще о чем говорим?

Все что Вы пишите? Это все красиво!!!! Прежде чем вести дискуссию в целом о бизнесе или о каком то предприятии!!! Сперва надо определиться, о каком предприятии идет речь!! О ее мисси! О целях! И потом уже выбирается стиль руководства. А потом говорить, что можно, что нельзя или вообще о правах полномочий каждого "Ч" предприятия!!! Мы можем с Вами очень долго дискутировать. Но мы навряд ли придем к консенсусу. По одно маленькой и очень многозначительной причине, как слово "Менталитет". Я работаю в мегаполисе, а Вы в периферии. Это не оскорбление. Нет ни в коем случаи. Просто темп мегаполиса, характеризует мышление. Это дает большой отпечаток на сам воздух мегаполиса. И на предприятие и на человека и на мозг, на манеру разговаривать и т.д. Темп быстрый. Интересы другие и т.д. В периферии, да же обслуживание в тех же сетевых магазинах, ресторанах, которые есть в мегаполисе и в округе, совершенно разное. Темп медленнее, панибратство, мода другая, темы насущные то же разные и т.д. Хотя инструкции одни и те же. Понимаете, о чем Я? Мы с Вами на одну и ту же ситуации смотрим по разному. Мы с Вами по разному смотрим на слово "Доверие". Я не доверяю. По своим соображение, по опыту и по определённым знанием. Слово доверие, исключено на работе и в жизни. Есть договорные отношения. Они прочнее чем данное Слово. А Вы, не можете без доверия. Этим все сказано! Но это не говорит, ровным счетом ни о чем!!! Кто лучше или кто хуже или кто умнее или кто дурнее!!! Просто одна и та же ситуация, разная, в разных ракурсах и оттенки другие!! Просто Тамара!!!